企业的生产组织和管理组织要随企业的外部 竞争环境———市场而变化，也因不同的产业类型、所 有制性质和企业文化而有所异同。

  直线—职能制组织形式 直线—职能制是直线制和职能制相结合的一种 组织形式，如图 所示。在该组织形式中，只有直线 机构的行政领导才有权对下级发布命令，职能部门 是直线指挥人员的参谋，一般无权直接下达命令或 指挥，只能对下级机构实行业务指导。 这种组织形式较为普遍，对于中小型模具工厂 来说也较多的采用这种组织形式。

  模具制造引入先进加工设施及计算机辅助技 术后，企业的生产组织和管理组织也应作相应的变 革和创新，见图 、图 。

  汪 弘 现代企业管理 世界图书出版公司， 穆庆贵，陈文安 新编工业公司管理 立信会计出版 社， 俞子骁 产品设计模具制造与并行工程 金属成形工

  事业部制组织形式 在国外，大规模的公司和跨国公司集团普遍采用事 业部制组织形式 见图 ，实际上它是直线—职能 制形式的发展和扩大。事业部制的特点是企业的经 营活动按产品或地区划分，每个事业部都是一个利 润中心，内部实行独立核算，自负盈亏，财务向总公 司负责。

  编者按：从事单件生产的模具工厂如何管理 当现代模具加工技术引进到生产实践中，对传 统制造观念和管理模式是否已造成冲击是人们一直探讨和争论的课题。本文对企业管理组织的 现代化，改变传统的制造观念和方法作了初步的探讨，我们也希望广大的管理人员和科学技术人员 多研究此类问题，创新和总结各种好的经验，以提高我国模具工业的管理水平。

  采用以钳工为主的制模方法，其设计、制造、工艺、计 划、质量、调度由 个钳工 或 个小组 解决或由领 头钳工牵线负责。这种方法任务集中指挥，进程随 时掌握，周期相对缩短，但质量控制困难，技术方面的要求 甚高，对实施高精度模具更有难度。

  念和习惯，逐步建立起现代模具制造意识和习惯。 建立并运用计算机相关数据库，在互联网上

  实行事业部制有利于公司领导集中精力做好重 大决策和长远规划；有利于各事业部间取长补短，互 相竞争；有利于公司总体发展，适应市场之间的竞争；同时 更有助于培养公司高层次和全面型的领导干部。据 日本、美国的大公司集团统计，有 以上的企业

  不同生产规模，组织机构也有不同的形式，常见的基 本形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、 矩阵组织架构、公司集团 股份制 组织形式和模拟 分散管理等。

  在规划组织机构时一般要考虑以下几个问题： 统一指挥、分散管理。组织设置时在层次划

  分、部门分割、环节沟通等方面都要保证命令和指挥 的统一性，下级一般只接受一个上级指挥，避免多头 领导。

  引入现代计算机辅助技术的制造方案 运用先进制模设备和计算机辅助技术后，设计 和制造都基于共同的数学模型 见图 ，在模具总 体工艺方案确定后，通过公共数据库并行通讯，相互 协调，共享信息，从而使重复劳动减少，加工周期短， 制品质量高，生产所带来的成本低。

  直线制组织形式 直线制的特点是企业自上而下实行垂直领导， 不设专门的职能管理机构，各级行政领导都听从直 属上级的命令和监督，并对所属部门的一切问题负 责。该组织形式的优点是权利集中、责权分明、指挥 和命令统一、决策速度快，由于组织机构简单，非生 产人员少，还可节省管理费用。 直线制是早期的企业组织形式，适合于产品单 一、工艺简单和规模较小的工厂企业。 对于模具工厂，在一些乡镇、个体及规模较小 的工厂有采取直线制组织形式的。 这类组织形式从业务洽谈、技术设计、制造过 程、质量检验、物料采购等均由领导者直接负责或 指定专人或小组负责。

  历着一场深刻的变革，这种变革着重在生产组织和 制造技术两个方面。制造系统中正采用各种现代加 工设备和先进制造技术，它已从早期的刚性生产线 向柔性、智能、敏捷制造方式发展，生产管理方式也 已从 世纪后期的家族集权统治向管理权和所有 权分离过渡。

  在国内模具行业中，传统的制造管理方法有两 个，一个以设计为主贯穿整个制作的完整过程，另一个则 以制造为主贯穿整个制作的完整过程。

  传统制模过程 传统的以设计为主贯穿整个制作的完整过程的方法 见图 ，这是一个传统的、按部就班的、按单个零件 加工后进行整体组装的模具制作的完整过程。这种方法部 门职责分明，人员技能专一，但各部门协调繁杂，信 息沟通滞后，流程周期冗长，与快速响应市场节奏 不合拍。 传统的以钳工为主贯穿整个制作的完整过程的方法 见图 。 在个体及一部分乡镇和别的类型企业中习惯

  职能制组织形式 职能制企业除各级负责人外，还设立相应的职 能机构，如计划、销售、生产、技术、财务、供应、人 事、总务等。 职能制的特点是各职能部门在各自的业务范 围内有权向下级下达命令和指示，因此下级除要接 受上级主管负责人的领导外，还必须听从上级各职 能部门的领导和指示。 职能制可充分的发挥职能机构的专业管理作用， 减轻企业高层领导的工作所承受的压力，但在企业中容易形 成多头领导，协调不好则易造成管理混乱。该组织 结构适合于产品生产和技术极为稳定的中小企业， 对于模具业来说，在一些中型国营企业中有所采 用，但目前已较少采用。

  将模具制造专门列为一个事业部，它接受各事业部 的定单，也积极独立地按公司董事会的规划和决策 对外开拓市场和业务，所以它有相对独立的市场， 相对独立的利益和相对独立的自主权。

  现代模具企业管理怎么来适应现代技术发展 当代，模具制造技术和其它制造系统一样正经

  一个是企业的生产劳动组织，它的作用是通过组织 职工将企业的物力、财力和技术合理规划利用，有效地 向社会提供产品和服务；另一个是建立生产行政指 挥系统，按分工协作关系对所设各个层次和环节明 确职责、权限、义务和信息的沟通方式，并相应配置 少数和能力的管理人员，建立企业管理组织。

  运用企业再造工程概念打破传统组织分工 理论，提倡组织变通、员工授权及顾客导向，正确运 用信息技术提高快速应变、决策及反应能力，核心是 通过创新作业流程来再造企业。

  实施并行工程，建立产品研究开发、模具设计制 造的团队小组，根据公司特点建立完善和适合现代 模具制造的管理组织形式。

  摘要 管理组织的现代化是企业管理现代化的基础，模具制造已逐步从传统的制造观念和方 法向现代化的制造观念和方法转变，管理组织也应作相应的变革和创新。

  人、财、物、信息、时间等都是企业的重要资源， 就人、财、物、信息资源等对每个企业的拥有来说都 是不一样的，而就时间资源来说，对每个企业又都 是均等的，企业对这些资源的占有一定要通过组织 领导活动才能转变为现实的生产力。