2007年，洪都公司结合科研出产实际状况，施行均衡出产管理，将“1331”运营方针调整为“3331”，使洪都公司的经济坚持平稳加快速度进行开展，出售的收益初次打破40亿。2008年，洪都公司建立“2332”均衡出产方针，进一步深化出产管理机制变革。
针对出产预备缺乏影响出产均衡进行的问题，洪都公司依照“超前预备，均衡出产”的工作思路，在打好出产预备提早量上下功夫，积极地推动均衡出产，及时编制“年度出产预备方案”、“月份出产预备方案”，细化原材料投入、工装模具制造、设备保护保养、工艺技能文件编制等环节的节点要求，一起，选用并行工程，合理安排方案，把好原材料、成附件的收购配套关，完善供货商系统建造，加强收购进程操控，有力地保证了出产所需资源的提早到位。
在科研出产任务十分深重的状况下，洪都公司加强长线产品的出产管理，狠抓工艺技能文件编制、工装模具图规划等研制技能工作，运用先进的计算机规划软件和成型技能对各项产品的成型状况做充沛证明，提早拟定工艺保证办法，保证了出产均衡进行。
