为什么停产了？“保持不下去”；为什么保持不下去？“保持也是赔钱，现在本钱高，赢利又低”。这段话出自一位制作业老板之口，但谁又能确保这不是当下大都制作业老板的心声呢？

  不知从何时起，咱们的制作业陷入了“高本钱，低报答”的怪圈，民间出资继续下滑，现已到达了负增长，乃至从前的制作企业纷繁转行到了地产和金融，可那些真的是立国之本吗？

  今日，咱们不再用理论和数据来谈制作业，咱们以几位制作业老板为例，听听他们的口述，看看他们的真实情况终究怎么。

  当劳动致富不再为人所信，当躺着赚钱为人所竞相追逐，还有谁会乐意再站起来呢？

  这行已有20多年，内作业界还算有些名望，买地盖房，虽算不上作业龙头，但最少也属上列。上一年，咱们的出售额做到了8000万元，毛利632万元，一般来说，作业的均匀赢利率为10%，但上一年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。

  在632万元的毛利中，咱们还需开销当地税费、出售费用、物流费用、办理费用、银行利息几大项。

  一是当地税费：有城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税，年度上缴当地税费算计70万左右；

  二是出售费用：公司出售事务员共有9人，包含事务员薪酬提成和差旅费、通讯费、事务招待费等，年度开销100万左右；

  三是办理费用：公司包含财政、办公室人员、保安等10多名办理人员薪酬67万元多，付出全公司50多名职工的各项保险金34万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、春节过节礼品费、办公大楼的折旧费等，合计200万元；

  四是物流费用：工厂自有5部卡车货运物流车辆的总费用，加上招聘外部车辆载货的一切物流运送费用挨近100万元；

  除了以上四项，还有一大块是银行利息开销。工厂收购质料进货时，都得先全额付款后提货，而在出售收款时，都需求有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫支2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。

  工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款1350万元，才干确保公司的正常作业。现在银行贷款收费有许多名字，上一年全年累计付出银行借款利息约110万元。

  扣除上述5项费用，上一年咱们厂的赢利总额为40多万元。再交纳了企业所得税，净利只需30多万元。

  作为工厂主，咱们挣到自己口袋的经济效益的确不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和作业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有处理作业，咱们招聘了一般的操作工40多人，还有财政、等办理岗位人员10多人。

  现在咱们已与一家企业谈妥，预备将厂房以月租金8元/平方米租借。咱们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。

  我本年快60岁了，要说把厂房租出去也真是舍不得，但现在转型做其他作业我也不会做，租借厂房实属无奈，把厂房租出去比开厂多挣了100万，还省去了运营工厂的辛苦，这笔账我也算不通。

  我在一家深圳的大型模具注塑企业做作业经理人，自己也有一个小厂，也有出资他人的厂。咱们为无人机、手机镜头供给精细配件，精度要求高，需求到达0.001mm，归于高精细制作了。但在这几年，很多同行封闭工厂，斥逐工人。2017、2018年，这种现象构成浪潮了。

  我常常反思这儿的原因，我以为原因之一便是产能过剩。咱们做制作业的，规划搞得越大，死得越快，所以咱们很忧虑作业被本钱盯上。

  咱们镜头作业在2009年到2013年这四年里，十分赚钱，一个镜头本钱大概是5毛钱，出售价是4块5，纯赢利有70%左右，我做2000万的生意可以赚1400万。

  但从2013年开端，很多的本钱涌入这个作业，或许有上百亿的本钱涌入到这个作业，一夜之间产能就增加了两三倍，但订单就这么多，于是就开端打价格战，打到现在一个镜头只卖1块上下，毛利率10%左右，现已没得做了。

  毛利率10%是什么概念？比如说咱们投2个亿来买设备，我一年做2亿的事务，10%的赢利相当于便是2000万元，2亿的设备出资我要做10年才干把我的出资款回收来。放到曾经或许只需一两年就把本钱挣回来了。

  可是谁也不知道这个风口能继续多久，假如你不掌握时机扩产，他人上去了，你就死掉了。但也或许几千万、上亿的设备投入去扩线，成果生产线刚扩完，就没有订单了，生产线很多搁置。然后咱们只需白热化地去抢单，竞相降价，终究把整个作业做死。

  税收过重也是一方面原因，一个正规公司，假如赢利30%，其间16%要交增值税，剩余14%的赢利，到年末还要交30%的企业所得税。

  咱们周围有几个厂，它们曾经经过一些避税的技巧去避税，估量这些方法不合法，被税务部分查出来，假如是少交了300万元的税，现在要补齐。一些小公司假如要用现金去交300万元的税，这300万元的现金流足以把一个营业额在四五千万的厂直接压死。让一个有一亿营业额的企业拿500万元现金，都肯定拿不出来。

  我自己有一家公司，上一年也做了1400多万元，看看我的赢利，模具亏了70万元，注塑赚了150万元，折合之后还有80多万元的赢利，可是上一年应收款有300万元没回收，相当于倒贴了200多万元。这种生意还能做吗？

  上一年我有70多号人，本年降到14个人，相当于有50几个家庭由于这个工厂裁人，失掉经济来历了。这50几个职工一个月在我这儿每人可以拿七八千，现在他们要别的找作业了。可是现在这种一年1000万元、2000万元营业额的中小企业，关掉太多了，作业也不见得好找。

  现在像咱们这些曾经一年赚两三百万的小老板，能安心开厂的也不太多了。我终究的方针是要把工厂一步步挪回我老家，不论赚不赚钱，只需能保持下去，就搞个企业在老家运营着，今后方针也不是赚钱了，可以养活一帮兄弟们也就行了。

  其实，这几个制作业老板的故事所折射的正是当时咱们的制作企业所面对的几大困难：本钱涌入、税收过重、本钱上涨、“一刀切”式环保以及来自权利部分的限制。

  当然还有城市方针的影响，有些城市觉得脏乱差的制作工厂现已影响了环境，不能代表城市的形象，工厂的去留对他们来说现已不重要了，沉浸在房地产和金融的空中楼阁中，忘记了这个城市的兴隆之本——制作业，也忘记了来时的路。

  终究，咱们还有一个问题需求那些正在竭力镇压制作企业的当地来答复，你们一步步把制作企业逼走，但那些因此而失掉生计来历的家庭，他们又该去向何处呢？