2015年，ERP系统建设和应用推进是公司的年度重点工作之一，是公司贯彻集团公司转变发展方式与经济转型的重大举措，也是“全价值链、体系化精益战略”落地的具体实践。按公司党委开展“党员创新工程”项目的要求，信息中心党支部组织信息化室党员开展了 “ERP系统深化应用”项目，充分的发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。 ERP项目的实施，对加强企业内部控制，提高生产经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配置状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在一直在变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。

  经过两年多的努力，公司ERP系统已完成了从“全面恢复上线”到“稳定运行、全方面推进”阶段的成功切换。具体做法如下：

  以条码技术为核心，开发库房移动数据采集系统并实施，充分的利用手持终端数据采集器（PDA），结合ERP系统，形成自动化实时物流管理。开发ERP系统与移动数据采集系统集成接口，整个接口程序在ERP系统内部无缝集成，PDA与ERP中出入库单据、盘点数据的导入与导出在ERP系统中进行。

  库房移动数据采集系统实现的业务包括物料二维码打印、外购件扫描入库、自制件扫描入库、领料扫描出库、库存盘点、非计划领料扫描出库。

  （2）在ERP系统中开发实施TPM管理系统，对公司设备、工模具进行全生命周期管理

  对公司设备资产管理的业务，需求来做调研，编制设备资产管理系统的开发需求分析报告、系统总体设计的具体方案，并通过评审；根据总体设计的具体方案，完成系统的开发、测试及系统操作说明书的编制。设备资产管理系统依托ERP系统平台做设计、开发，最重要的包含基础数据、台账管理、业务审核、统计分析四个大模块，以资产管理为核心，实现对设备、工模具从台账建档、转固、调拨、报废等业务全生命周期进行的统一管理。

  根据ERP系统的实际使用情况，对ERP系统中的库存管理模块、生产管理模块功能进行了系统功能及业务流程的优化。其中系统功能的优化包括批次任务执行情况统计、拆批任务执行情况查询、零部件通用/专用件自动判别功能、库房资金汇总等功能的二次开发。

  通过对ERP系统功能的优化，解决了ERP在实施过程中有些模块不能够满足业务需求的查询统计、业务关联等功能问题，有效地提高了ERP页面的可操作性，提升操作人员工作效率，减少其工作量。另外，根据各单位使用真实的情况，在ERP系统中定制开发看板179个，将分散在系统各个业务模块中的数据整合起来，使管理人员可实时、快捷地掌握生产情况，便于组织、调整生产计划。

  信息中心持续加强以ERP为核心的管理信息化建设与应用，加强ERP系统与公司生产管理的有效融合，促进管理战略落地，努力实现信息化与管理创新，具体成效如下：

  （1）库房移动数据采集系统的实施，使物料进行条码化管理，消除了通过“手工单”有意避开ERP系统来进行的超计划领料或缴库，提升了50%的库房出入库数据反馈及时率，提高操作人员10%的工作效率。按每天7.5小时工作制计算，每天可节约0.75小时，一周可节约3.75小时，全年按52周计算，可节约195小时，折合成天数为26天，按公司现在存在25个库房计算，全年可节约26天X25个=650天，按200元/天的人工费计算，全年可节约费用13万元。减少产品在流动过程中的各种差错和隐性错误，系统库存数据帐物相符率由2014年初的46.21%上升至2016年底的94.73%。库存账物相符率的提升，给生产组织提供了比较准确的数据，生产计划更加精确，依据公司2017年1月至2017年4月的数据统计，公司累计减少投产产品品种109项，22597件，节省本金约35万元，全年预计可节省本金约100万元。采用PDA扫描盘点，大幅度减少盘存过程中出现的漏盘、错盘、重盘现象，库存盘存数据录入到ERP系统中由原先的3天时间缩短到1天。按公司现在存在25个库房，每年盘底4次，一年可节约时间2天X4次X25个=200天，按200元/天的人工费计算，全年可节约费用4万元。

  （2）在ERP系统中自主开发完成设备资产管理系统（TPM），节约了软件购买费用约10万元。TPM系统平台初步建设的完成，将使公司设备资产管理工作由“手工管理”状态慢慢地进入“标准化、信息化、专业化”的管理模式，实现设备资源信息的共享，来提升公司的设备资产管理水平。

  （3）通过对ERP系统功能的优化，解决了ERP在实施过程中有些模块不能够满足业务需求的查询统计、单据删除、业务关联等功能问题，有效地提高了ERP页面的可操作性，提升操作人员工作效率，减少其工作量。这些功能的开发共花费人工日25个，节约外聘开发费用15万元。通过定制看板的开发，管理人员可实时掌握生产真实的情况，及时根据看板汇总、分析的结果对生产计划做调整，工作效率提升20%以上，以公司30名计划调度员计算，可减少6名计划调度员的投入，按5万元/年/人的人力成本计算，全年可节约人工费用约30万元。

  信息中心党支部紧紧围绕公司发展举措，以党建工作服务公司转变发展方式与经济转型，以创建基层服务型党组织为重点，深入开展“党员创新工程”。党支部在ERP系统深化应用工作中，创新工作思路、工作方法，成立现场服务队，扎根服务现场，第一时间掌握应用需求并组织人员及时解决，确保ERP系统实际做到好用、使用。

  “党员创新工程”是将“党员”和“创新”两个不同要素交融在一起的一项系统“工程”，就是要将发挥党员先锋模范作用与促进各项工作创新有机统一，让党员在创新实践中做先锋、打头阵，充沛激起创新动力和生机。现场服务、技术上的支持、沟通协调、培训交流，都有党员的身影，充分的发挥了党员的主动性和创新性，起到了先锋带头作用。

  “党员创新工程”是党组织融入公司发展的有效途径，是党员彰显先进性的重要载体。“党员创新工程”因其贴近实际、能处理问题，得到党务工作者和党员的支持。信息中心党支部将坚定不移地把“党员创新工程”抓下去，每年赋予新的内涵。