随着我国模具行业的持续不断的发展壮大，企业规模也有所扩大，因此有序的管理则愈显重要。中国境内的中小型模具企业在中国整个模具产业中占有主体地位，但是中国的中小型模具企业大多是由作坊发展而来，管理问题在企业的发展中长期被忽略，所以管理一直是制约中国的中小模具公司发展的短板。

  中国拥有的众多的模具企业中，大部分都是非公有制企业。这些民营模具企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，颇具一定的规模，是模具行业中的一支不可忽视的力量。非公有制企业大多是家族型企业，因此他们的管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理。要想促进民营模具企业更好的发展，必须要转变其管理方式，变作坊式、粗放式管理模式为精细化的管理模式，以综合各种信息、手段提高企业管理者的决策水平，从而有效促进民营模具企业的发展。

  精细化的管理模式，能够把控模具企业的生产全程，大到签约合作小到一个员工的安排都能做到合作科学，因此精细管理，能促进中国中小模具企业发展。

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