玉溪电站作为一家以发电为主兼顾供水、航运的水利枢纽企业，保证安全生产至关重要，这是对上下游人民群众生命财产的负责，是对企业员工人身安全、家人幸福的负责，也是对企业良好的发展前途负责。一直以来，公司经营班子坚持“以人为本，安全发展”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据电站安全生产的特点，强化各级、各部门、各班组的安全管理，不断的提高和完善公司安全标准的管理上的水准，公司于2017年11月通过了浙江省水库安全标准化的评定，于2018年7月通过了安全生产标准化的二级复审，使公司的安全生产工作更上一层楼。

  习强调：发展不能以牺牲人的生命为代价。因此对企业来讲，抓安全就是讲政治，就是保效益，就是促进社会和谐稳定。

  1、抓好安全生产工作就是讲政治。因为实现安全生产，是社会主义企业管理的根本原则；“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针是企业应该履行的首要职责。如果不抓好安全生产工作，不改变伤亡事故和职业危害的局面，就会损害我国作为一个社会主义国家在国际上的形象和地位，因此，抓好安全生产工作是一项十分严肃而认真的政治任务。

  2、抓好安全生产工作就是保效益。只有抓好安全生产工作才可能正真的保证正常生产秩序，才有经济效益；重视强化安全生产管理，消除事故隐患，最大限度地降低事故率，为广大职工创造安全、文明、舒适的劳动条件，能激发广大职工的生产积极性，为企业创造更高的效益；若发生安全事故，造成经济损失就直接影响企业的整体效益，危及企业的生存与发展。因此，抓好安全生产工作就是保效益。

  3、抓好安全生产工作就是促进社会和谐稳定。安全生产与社会和谐息息相关，只有安全了才能促进生产稳定发展，安全是生产的前提，安全也是维护社会和谐与稳定的前提。

  1、在公司的一些职工中，还存在安全意识淡薄，抱有侥幸心态，单独凭经验蛮干乱干等现象。

  3、机组设备老化，玉溪电站自1997年投产以来，运行23年了，各种设备逐步进入老化期，故障率升高，影响了工作效率，降低了经济效益，安全风险隐患逐渐增加。

  1、安全生产由三个因素构成，即人、机、环境。人是三个因素中等主导因素。从某一种意义上来说，安全生产行为即是人的安全行为，而人的安全行为很大程度上取决于人的安全意识。安全意识淡薄慢慢的变成了最大的安全风险隐患，那么怎么样提高职工的安全意识呢？我们主要从以下几个方面入手：

  ①、完善安全体系和安全制度。结合真实的情况，组织讨论、逐渐完备安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案。公司成立了专门的安全机构，下设安全监督员和安全联系人，建立起安全监督网，并积极组织召开安全生产会议，一把手定期组织召开安全会议，针对安全生产方面的问题进行研究讨论，分管负责人根据安全生产需要不定期组织安全部署会。通过加强安全生产管理，实现公司安全生产工作纵向到底，横向到边，提高各级职工的安全责任感，保证安全工作不存在盲区。全面落实安全生产责任制，建立健全安全责任制，层层签订责任书，逐级、逐岗、逐人落实安全责任，并监督执行，认真进行落实和考核。

  ②、每年公司组织各岗位人员学习安全生产管理各规章制度和《国家电网安全工作规程》培训工作，并需考试合格后方能上岗；新进人员一定进行三级教育，考试合格后才能上岗；实习人员、以及各类参与检修的厂家人员、实施工程人员、民工等都需安全教育培训到位，确认符合标准要求后才能上岗作业。

  ③、公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员均持证上岗，公司还专门组织全部生产人员进行上岗证取证工作，通过培训考证后，都符合了农村水电站安全生产标准化对从业人员上岗的要求。

  ④、经常开展安全生产宣传活动，以发放安全学习资料、聘请安全专家讲课、开会学习、安全文化图片展览等多种形式，集合“安全生产月”和“安全万里行”等专项教育，进行安全生产宣传，形成良好的安全生产氛围，促使职工由“要我安全”向“我要安全”的心态转变，由“被动”安全向“主动”安全转变。

  ⑤、加强检查，倒逼职工树立安全生产意识。企业成立了以总经理为主任的安全生产委员会，每季度、重大节日或重要活动时都组织安委会人员对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况做检查，及时排查事故隐患，对发现的事故隐患及时查明原因，分析危害，追究有关人员责任，及时整改，确保事故隐患处理的闭环管理，以提高安全生产保障系数。

  2、加强对职工的业务能力的培训，全方面提升技术能力，制定应急预案，并进行演练，增强职工事故应急能力。

  ①、技术人员的培训，早在入厂时就开始了。首先是入厂但是三级安全教育，以提高新员工的安全意识；其次开展水电站各系统的理论培训，期间结合电站机组大小修进行现场对照，以加深对水轮发电机组等各系统设备的感官认识；最后到班组开始跟班实习培训，以培养业务技能并增加现场工作经验。当成为正式员工后，业务培训分为对内对外，对内：开展技术问答、运行分析和事故预想等学习；对外：积极参加行业部门组织的各种业务培训，走出去参观学习兄弟电站的机组检修和相关规程、规定和管理制度，提升技术能力。

  ②、公司制定完善了安全生产事故应急体系，建立了包括人身伤害、防汛防台、火灾、地质灾害等事故的专项应急救援预案及多个重要设备事故的处置预案，成立了应急领导小组和救援队伍。对于防汛方案每年组织讨论，更新完善通过审批后组织学习，防汛物资定期更换补充，一旦遇到极端恶劣天气，随时能进入防汛状态。我们每年举办一次应急预案演练，提高职工对突发事件的风险意识，检验应急预案的可操作性，增强职工对突发事件的应急反应能力。

  3、近年来，设备“老化”造成的设备事故，甚至导致事故扩大的案例举不胜举，我们肩上的责任慢慢的变大，防范类似事故重点从以下方面入手：

  ①、编制了设备更新改造滚动计划，按时换老化设备，防止“超期服役”诱发事故。

  ②、根据设备的使用周期和寿命，制定了《设备定期切换、试验、维护周期》，定期对设备做预防性的试验和维护保养工作。

  ③、同时根据设备的运行时间和寿命周期，制定了《设备备品备件管理制度》，将备品备件分为A、B、C、D等级，补充易损坏的关键备件的储备。

  ④、制定了《设备缺陷管理制度》，认真做好设备的消缺工作，发现的设备缺陷（隐患）及时登记建档，及时整改闭环，提高了设备正常运行的安全性、可靠性。

  ⑤、制定了《设备异动管理制度》，在设备技术改造中，积极落实“三同时”的安全管理要求；设备技术改造后，及时做好“四新”的培训工作。

  以上的举措有效的保证了设备的完好率，2019年148台套设备评级，设备完好率100%，Ⅰ类率91.21%。设备的安全和人的安全意识加上安全的管理制度，保障了生产作业安全，截止今年6月26日，电站多年累计发电量164383万度，安全运作天数6873天。

  安全生产工作是一项任务艰巨、责任重大的长期工作，任何一个时间里都不能放松，在今后的工作中，要继续警钟长鸣，常抓不懈，确保安全生产工作持续稳定发展。