我国企业管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。因此有必要在经营理念上来一个大转变，最直接的最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。企业文化是企业在长期经营中形成的共同理想、共同价值观、共同信念和共同行为准则的总和，它对公司发展的影响越来越显著。企业文化建设也需要与时俱进，不断的进行创新。我们大家都认为在新的形势下，尤其在知识经济时代，企业文化的创新最重要的包含以下几个方面的内容：

  （1）思维创新。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。，思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女)七不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CLS意识、严格成本观念和全面质量管理(TQC)观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识;树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。

  （2）技术创新。模具企业技术创新就为了求得利润最大化，公司进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要根据企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展趋势，技术创新成为企业赢得市场占有率的根本途径。技术创新慢慢的变成了模具公司竞争的制高点。因此，模具企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投人，对高技术企业给予适当优惠政策几建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创造新兴事物的能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目;同时有对引进高技术产业项目创新能力。

  （4）制度创新。制度创新是企业管理创新的保证。模具企业制度创新是为实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配的方法、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

  （5）机制创新。企业文化构成要素之间的沟通和协同，一定要通过企业内部的运行机制来实现，而市场机构本身也要求企业加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通。充分调动职工的积极性和创造性。其次要不断健全和完善企业自我约束机制，一方面要用好经营自主权，放开手脚依法自主经营，另一方面又要建立企业行为的监督和约束机制，落实自负盈亏的责任。再则，应尽快建立和健全企业领导人员选拔机制、培育机制、激励机制以及企业领导者监督机制。

  组织创新是企业管理创新的关键，模具企业组织创新就为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织架构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。组织创新的方向就是要建立模具企业制度，实际做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业的组织创新，要考虑企业的经营发展的策略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的反馈应变系统;要一直在优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等。